Schuurt het wel eens in jouw team?
Goed nieuws: dat is niet alleen normaal, het is ook waardevol. Wrijving in een team voelt misschien ongemakkelijk, maar het biedt enorme kansen. Het laat zien dat mensen betrokken zijn en dat er dingen spelen die ertoe doen. Als teamleider is het jouw taak om die schuring niet weg te poetsen, maar om te zetten in groeimomenten.
Waarom? Omdat achter wrijving vaak botsende waarden schuilgaan. En dat is helemaal niet verkeerd. Het betekent simpelweg dat verschillende perspectieven strijden om prioriteit. Hoe je daarmee omgaat, maakt het verschil tussen een team dat stagneert en een team dat bloeit.
Wat botsende waarden ons vertellen
Botsende waarden zijn geen vijanden, ze zijn kansen om dieper te graven. Hier een paar voorbeelden:
- Efficiëntie vs. Grondigheid
Een project moet snel af, maar een collega wil meer tijd nemen om alles tot in de puntjes goed te doen. Beide zijn belangrijk, maar wat heeft nú de prioriteit? - Korte termijn vs. Lange termijn
Hoe balanceer je snelle resultaten boeken met strategische investeringen voor de toekomst? - Innovatie vs. Stabiliteit
Het team wil vernieuwen, maar sommigen hechten veel waarde aan wat al bewezen werkt. - Vrijheid vs. Structuur
De een wil creatieve vrijheid, terwijl de ander baat heeft bij duidelijke kaders. - Teamgeest vs. Individuele erkenning
Hoe vier je successen als team, zonder dat mensen zich persoonlijk ondergewaardeerd voelen?
Herkenbaar? Deze spanningen ontstaan omdat meerdere dingen belangrijk zijn. Het goede nieuws is dat je niet hoeft te kiezen voor óf-óf. Als team kun je zoeken naar én-én.
5 tips om wrijving om te zetten in groei
1. Zie wrijving als signaal, niet als probleem
Schuring betekent dat er betrokkenheid is. Benoem het, maak het bespreekbaar en laat zien dat het normaal is. Vraag: “Wat speelt er écht?”
2. Focus op de waarden achter de botsing
Vaak gaat het niet om wat iemand zegt, maar om wat ze belangrijk vinden. Vraag: “Waarom vind je dit belangrijk?” Zo breng je die waarden in kaart.
3. Zoek naar de overlap
Hoewel waarden botsen, is er vaak een gemeenschappelijk doel. Vraag: “Hoe kunnen we deze verschillende prioriteiten combineren?” Dit leidt vaak tot verrassend creatieve oplossingen.
4. Geef ruimte aan emoties, maar houd het constructief
Spanningen kunnen oplopen. Moedig mensen aan om het probleem aan te pakken, niet de persoon. Een veilige sfeer is hierin cruciaal.
5. Vier het resultaat van botsingen
Heeft een meningsverschil geleid tot een beter idee of een sterkere aanpak? Benoem dat! Zo leer je het team dat wrijving niet eng is, maar juist waardevol.
Van wrijving naar flow
Wrijving is niet het teken van een zwak team, maar juist van een team dat in beweging is. Het betekent dat er ruimte is voor meningen, ideeën en groei. Als teamleider kun je die spanning omzetten in constructieve gesprekken en betere resultaten.
Dus, schuurt het wel eens in jouw team? Goed zo. Grijp dat moment aan. Want waar het schuurt, ontstaat de glans. 💡
Wat zijn jouw ervaringen met wrijving in teams? Ik ben benieuwd hoe jij hiermee omgaat! Deel het in de reacties. 👇