Als er vanuit eerder gemaakte, of nog lopende analyses knelpunten binnen de samenwerking zijn blootgelegd, is dit het ideale programma om de opgedane kennis in de praktijk te testen. We leggen meteen een brug over de kloof tussen weten en doen (the Knowing-Doing Gap).

De dag start met de vaar- en veiligheidsinstructies. Daarna gaan we meteen het water op. Om beter grip te krijgen op het huidige samenwerken zal de rol- en taakverdeling aangehouden worden die op dat moment binnen het team van toepassing is. Tussendoor zullen we gezamenlijk lunchen en evalueren we de ochtend: wat ging goed en wat mag beter? Welke conclusies kunnen hieruit getrokken worden? Tot welke afspraken leidt dit?

Die afspraken nemen we meteen mee het water op. Hét moment om te bewijzen dat het team het onbenutte potentieel ook echt om kan zetten naar groei. De transitie van know-how naar show-how wordt meteen zichtbaar.. Nu hebben alle leden van het team de mogelijkheid om de plek in te nemen van waaruit hij of zij het meest aan het beste teamresultaat kan bijdragen. Het resultaat is een team dat ervaren heeft hoe je de transitie maakt van weten naar doen. Een team dat geleerd heeft elkaar te observeren, om feedback te geven en met een grondige evaluatie de kwaliteit van het samenwerken direct voelbaar te verbeteren